خبراء يدعون لقيادة مبتكرة وتوظيف الذكاء الاصطناعي لمواكبة تحولات الأعمال

القيادة المستقبلية تتطلب توظيف الذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على البعد الإنساني في اتخاذ القرارات تأهيل القيادات الشابة وترسيخ الحوكمة يعززان الابتكار والاستدامة ويرفعان كفاءة الأداء المؤسسي اختتمت جمعية الإداريين البحرينية أمس الخميس، فعاليات المؤتمر السنوي الدولي العاشر للقيادة 2026، الذي نظمته بالتعاون مع الجامعة الأهلية بصفتها شريكاً استراتيجياً، في فندق ويندام جراند المنامة يومي 4 و5 نوفمبر. وحملت دورة هذا العام شعار “الابتكار القيادي والإداري من أجل التنمية المستدامة”، فيما كانت مؤسسة “البلاد” الاعلامية الراعي الإعلامي الرسمي للمؤتمر. وأكد المتحدثون في ختام أعمال المؤتمر أهمية تبني نماذج قيادية وإدارية مبتكرة ومرنة، قادرة على مواكبة التحولات المتسارعة في بيئة الأعمال، وتوظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء المؤسسي وتعزيز كفاءة صنع القرار، مع الحفاظ على البعد الإنساني في القيادة. كما أشار المشاركون إلى أن تحقيق التنمية المستدامة يتطلب الاستثمار في تأهيل القيادات الشابة، وترسيخ مبادئ الحوكمة المسؤولة، وتعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر داخل المؤسسات، بما يسهم في بناء مؤسسات أكثر قدرة على التكيف والاستدامة. وتوزعت أعمال اليوم الختامي على خمس جلسات، بعد يوم أول تناولت جلساته الثلاث القيادة الإدارية والعمل الابتكاري، والإدارة الرقمية، وتجارب في قيادة المؤسسات. تأهيل القيادات الشابة وناقشت الجلسة الرابعة، برئاسة حميد رحمة، محور “تأهيل القيادات الشابة من أجل تنمية مستدامة”، اذ عرضت فيها الدكتورة ماريا صابري من الجامعة الأهلية إطاراً لتطوير القيادات الشابة يقوم على التعلم والتقييم عبر ورش العمل الجماعية. وتناول المدير المالي السابق ، محمد عيسى نموذجًا إداريًا أطلق عليه “دوار المرتفعات المؤسسي” حيث دعا إلى وقف ترقية الموظفين إلى مواقع يتعثرون فيها، موضحًا سبل وقف ذلك. وطرحت مدربة القيادة توسين أرووجولو سؤال متى يثق القائد بالذكاء الاصطناعي ومتى يحتكم إلى تقدير فريقه؟. وتحدث الدكتور جميل حسن من بوليتكنك البحرين، عن دمج تقييم الشخصية بالابتكار في القيادة والإدارة. الحوكمة المسؤولة وانتقل النقاش في الجلسة الخامسة، التي ترأسها الدكتور محمد الغريب، إلى “الحوكمة المسؤولة من أجل قيادة ابتكارية”، حيث تحدث فيها المستشار القانوني الدكتور عبد القادر ورسمه عن دور الحوكمة في دعم قانون الشركات واستكماله، فيما تناول الدكتور زكريا الخنجي، القيادة الاستراتيجية وصناعة مؤسسات المستقبل. وعرضت عبير دهام، مديرة إدارة المراكز وتنمية الأسرة والطفولة، أثر تطبيق مبادئ الحوكمة في تعزيز الأداء الوظيفي. كما استعرض الدكتور حامد النيادي، كتاب “الملهم: من بناء الإنسان إلى صناعة الأثر”. الإدارة المؤسسية والتنمية المستدامة وركزت الجلسة السادسة، برئاسة الدكتورة نهال النجار، على “الإدارة المؤسسية وتحقيق أهداف التنمية المستدامة”. وتحدث فيها سلامة الغريب، عن المهارات الناعمة للمسؤول الإداري، فيما عرض أحمد البلوشي، انتقال القيادة من إدارة الأفراد إلى “تنسيق الذكاء”. وتوقفت الدكتورة فاطمة الرواحي من الجامعة الأهلية عند الجانب الإنساني في القيادة، وما لا تستطيع التقنية أن تحل محله. وقدّم نائب رئيس جمعية الإداريين البحرينية خالد الحسن، ورقة بعنوان: “من القفز من السفينة إلى قيادة التحول”، تناول فيها الاستجابة لتغيّر القيادات وإدارة دورانها. حوارات إدارية وخُصصت الجلسة السابعة، برئاسة الدكتورة إلهام أحمد، لـمناقشة “حوارات إدارية من أجل التميز المؤسسي”، اذ تحدثت فيها البروفيسورة كارولين ماكاكا، عن قيادة المرأة عبر الثقافات والأجيال. وتناول الدكتور محمد الغريب صناعة السعادة والرفاه الوظيفي في بيئة العمل. وطرح البروفيسور ممدوح الدوسري، سؤال: ماذا يريد المسؤول وماذا يريد الموظف؟ وحملت الجلسة الختامية عنوان: “ما مستقبل الإدارة والقيادة في ظل تداعيات الحوكمة والذكاء الاصطناعي؟ ، تحدثت فيها رئيسة جمعية الإداريين البحرينية الدكتورة لولوة المطلق، والدكتور مختار الهاشمي، القائم بأعمال رئيس الجامعة الأهلية ونائب الرئيس للشؤون الأكاديمية. وجمع عنوان الجلسة خيطين امتدا عبر جلسات اليومين، هما الذكاء الاصطناعي والحوكمة. فقد ناقش جمع من الأوراق ما يمكن أن يُوكَل إلى الأنظمة الذكية وما يبقى من صميم عمل القائد، فيما قدّمت أوراق أخرى الحوكمة إطاراً يكمّل قانون الشركات ويعزز الأداء الوظيفي. ويلتقي الخيطان عند مسألة المساءلة في مؤسسات بات بعض قرارها يصدر عن أنظمة ذكية.